导师经常在自己的课堂分享：广告传媒企业领导，您真的知道员工凭什么死心塌地的跟着您？作为广告传媒企业领导者，要想获得员工的认可和跟随，关键在于建立起一种积极的工作氛围和强大的领导力。员工愿意跟随你，无非就是源于以下3个最重要的原因。
沟通能力是广告传媒企业领导者不可或缺的素质。当广告传媒企业领导者能够清晰、准确地表达自己的意见和决策，同时也倾听员工的建议和反馈时，可以建立一种良好的沟通氛围。
员工需要感受到他们的声音被重视，广告传媒企业领导者关注团队的整体发展。通过有效的沟通，广告传媒企业领导者能够更好地传递目标和愿景，激发员工的工作热情，进而使团队更加紧密地协同合作。
信任是构建良好广告传媒企业领导力的基石。广告传媒企业领导者需要在员工中树立起信任感，让团队成员相信他们的领导是可靠和值得依赖的。
建立信任需要时间，需要在工作中展现出对员工的关心和支持，同时保持公正和透明。当员工感受到领导者对他们的信任时，就会更愿意全力以赴地跟随领导，为实现共同目标而努力。
激励和激发团队潜力也是领导者不可或缺的任务。广告传媒企业领导者需要认可员工的贡献，给予适当的奖励和认可，激励团队成员持续努力。
此外，通过为团队设定挑战性的目标，广告传媒企业领导者能够激发员工的创造力和团队协作精神。员工愿意跟随一个能够激发他们工作激情和潜力的领导者，因为这样的广告传媒企业领导者能够带领团队取得更大的成就。
建立良好的沟通渠道、树立信任和激励团队潜力是广告传媒企业领导者赢得员工支持的关键因素。当广告传媒企业领导者在这3个方面都能够做得出色时，员工自然愿意跟随，共同努力实现团队的目标。
其实一个员工他愿意跟随一个领导，要么就是在这儿能够拿到他想要的收入，要么就是能够学会挣更多收入的本领，要么就是他在这儿干的开心。
这是7项中最基本的，如果员工跟着你连基本的情绪需求都得不到满足，那这样的工作，大概率是干不久的。
员工开不开心并不一定是和薪水有关。不同的人对开心缘由的定义不同。有的人觉得，老板好沟通就足够满足这一点。
有的人夹缝中求生存，只要在可忍受范围内得到报酬，短时期内不开心也能忍忍，但是终归不是长久之计。
开心是基础的，只不过每个人对“不开心”的定义和忍受度不同。最常见的不开心的原因：团队勾心斗角、领导情绪化、奖惩不公正、管理混乱、责任不清晰、价值感得不到体现等。
在能够确保身心健康的基础上，还能赚到钱，这个钱可能不是赚大钱，可能是能解决温饱，或达到员工预期。
至少当下是员工初步选择你的理由，但是员工对赚钱的期望值是会改变的，这就需要企业制定合理的薪酬制度。
变值钱，指的是员工跟着你，可以从你身上学到工作技能、经验、以及其它能让自己镀金的东西。
对于有上进心的员工来说，较于前面的赚到钱，变值钱是一种更长远的投资，毕竟授人以鱼不如授人以渔。
这往往和员工的直属领导有着密不可分的关系，员工看领导就能大概的看出自己跟着他，以后会变成什么样。处理问题的逻辑及方式都会受到影响。
另一方面，也和公司平台本身有关，好的平台可以让人才充分施展手脚，不管能力大小，平台的影响力也会让自己看起来变值钱。
员工在工作中得到历练实践的机会，或者更多领域的尝试，不仅是工作中的调味剂，还有可能在尝试中发现新技能。
得到更多实践的机会，比变值钱更重要，变值钱仅限于外界带给你的光环。而更多的机会，可以让万千想法付诸行动，沉淀出属于自己的经验。
总是把权力攥在手里，什么活都自己干，这样的领导不仅不能够给员工成长的机会，自己也累得够呛。（户外广告销售更多狠的具体打法实操工具诚邀参加彭小东导师12月14-15日在重庆的课程学习）！
工作中的成就感，是每天工作的动力，在成就感中找到自己的价值感，驱使员工不断进步，做得更好。
如果工作中总是被否定，特别是遇到“控制型”的领导，员工的创意、创造就会被扼杀，久而久之变成了团队中的工具人。
工作成果带来的成就感，比完成工作本身更有意义，价值感来源于肯定，价值感驱使积极主动，价值感创造行动。
是否有前途，取决于员工对公司的愿景及使命的理解，员工觉得在这家公司有前途，首先是公司在行业内的发展状态。
其次是员工是否真的认可公司的企业文化，这个时候钱也有了，价值感也能得到，能否待得久还得看是否与企业文化相匹配。
就像一对男女相亲，条件合适，长相也顺眼，但是发现处了一阵子以后，三观不合。这个时候要么磨合，要么一别两宽，各生欢喜。
这个时候，工作对于员工来说已经不是简单的打工，而是以主人翁的角色投入到工作中。
员工觉得跟着你、跟着公司是在做一件特别有意义、有价值的事业，不是为了钱，但最终得到的=却不只是钱。
员工为什么要跟随你？5种方法打造广告传媒企业领导信誉，下属才忠心效力，管理者不讲信誉，就无法有效地指挥下属。如何提高信誉呢？5个方面一定要做到。
员工都希望自己的领导是个诚实的人，是个能分辨真伪的人，只有领导诚实了，他才能带领大家一起诚实。道理很简单，如果员工愿意追随某个领导，是因为在他们心里这个领导是值得信赖的，是诚实、讲道德、有原则的。
当人们讲述他们所尊敬的领导人的品质时，他们常常用“真诚”“正直”来形容。无论用什么词儿，每个人都一样能信任自己的领导。所以，管理者都必须用真诚赢得人心，用线、树立公信力
公信力是领导者在公众中建立的信誉，它是领导者诚信的标尺，更是领导力的基石。人们绝不会信服和追随那些爱说谎话和轻诺寡信的人。管理者尤其是广大中层干部是一个组织的中坚力量，是组织对外公信力的代言人，示范和引领着社会公信。
言行一致、坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。管理者的行为应该和自己公开说过的话一致，也就是说到做到。看似很简单的道理，却往往被管理者忽略。许多人太看重领导者的权力，更多的想知道“怎样让别人服从自己”，而不是“我应该怎样做才更具诚信和凝聚力”。显然这是本末倒置了，想管人先律己。
广告传媒企业领导下达命令，是一门学问。下达指令是让下属去执行的，而不是用来显示权威的工具，应该是严肃的，而不是如同儿戏一般。朝令夕改，是管理者的大忌，这样会轻易地把自己的形象损失殆尽，今后再下命令的时候，员工总会感觉模棱两可，延迟执行，等待着最后的决议，这样很容易误事。（户外广告销售更多狠的具体打法实操工具诚邀参加彭小东导师12月14-15日在重庆的课程学习）！
广告PG电子 PG平台传媒企业管理者一旦对下属许下诺言，就要想方设法去兑现。因为在员工心里，自己的上司是具有权威性的，能够说到做到，这样的许诺才有分量，才能成为员工的一种寄托。
团队是基础，业绩是血肉，文化是灵魂，任何团队都为梦想而生，任何团队都为第一而生，任何的愿景，一开始都是小部分人的愿景，点燃自己，点燃团队，燃烧团队！
我们看军事和战争题材的剧，但凡遇到大战或恶战，敌我双方都会进行战前动员。我经常会被一些热血燃情的场面震撼，并不自由自主的共振、共鸣。
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