最近这3年，因为疫情大环境都不是很好，广告传媒公司的生存本就很艰辛，看见别人裁员自己也裁员，看见别人减薪自己也减薪，小的广告传媒企业本来人就不多，最后只好剩下老板自己一个人单干！实在干不下去就消失。

　　彭小东导师要您记住：尤其是广告传媒公司，千万不要有小公司的命，大公司的病，有的广告传媒小公司老板看到别的公司做得很大，就去学习人家的管理模式，然后照搬大广告传媒企业的管理方法！

　　比如还有些中小广告传媒企业对标学习大企业，设立了很多的组织架构，“麻雀虽小五脏俱全”，各种组织架构应有尽有，不自PG电子模拟器 PG电子网站觉间就患上了“大企业病”。这是很普遍的一种现象。

　　适合的才是最好的，广告传媒企业虽然有行业的共性，但每个广告传媒企业又是一个独立的个体，每个老板和员工都应该是不一样的！

　　事实上，这些小广告传媒公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易败下阵来，处于行业劣势地位。

　　小广告传媒企业学习外部成功的管理理念动机是好的，但是应该结合自身企业的情况“取其精华”，绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，这样就更加可怕！

　　非经营类员工：主要指服务类人员，包括行政、人事、财务、后勤等各类间接人员，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，偏成本开支的部分。

　　小广告传媒公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本。

　　您就是要做到5个专：专注专一专心专业专家，1米宽1000米深；真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得PG电子 PG平台好，一定是能卖出去的。千万不要把管理搞得太复杂。

　　大广告传媒企业为什么会重视管理？因为大企业和小企业的管理边界是不一样，如果仅靠管理层进行人治管理远远不够，这时候就需要流程和制度来帮助其标准化、制度化，所以说大企业是“管理出效益”。

　　但小广告传媒企业规模不同，很多中小型公司老总和领导层，盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。比如让广告销售每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得广告销售根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的广告销售工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是广告销售素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！

　　诸如此类，皆是小广告传媒公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小广告传媒公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。

　　小广告传媒公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大广告传媒企业的管理模式。

　　但流程就像一把刀，对于规模性企业来说是标准化的前提用的好能让企业快刀斩乱麻，用不好就是企业内耗，成本投入高，人均效益低。曾经就有这样一家小公司，老板去学习了标杆企业的管理经验培训回来后，就看公司的制度哪哪都不行，也不考虑自己企业的适用情况，盲目学习华为等大企业的管理模式，觉得抄作业就能少走弯路。

　　公司流程建了一大堆，人人为流程所困，下面不敢自己做决策的层层上报审批，上面再按流程开会表决，等批下来到各部门协调，最后执行，浪费了大量时间。

　　小公司不要大管理，独裁就很好，老板做出决定，员工马上执行；不要讨论来讨论去。少规划多做事，要么大而强，要么小而美，绝大多数广告传媒公司本身注定做不大。

　　并且是一出生就决定了的，基因就是如此，为什么？欢迎莅临我的线下课堂我为您分享！

　　一些中小广告传媒企业，本来做自己的广告销售业务，做得挺好的，现金流也不错。遗憾的是，广告传媒企业老板们为了扩张而扩张，完全不考虑自身的资源和条件。

　　广告传媒企业公司保持中小规模，才能对抗不确定性。不是没有做大的意愿，而是真的您没有做大的实力。很多广告传媒企业公司根本就是不配做大的。公司管理、团队、媒体、创意、策划、设计、渠道、售后，哪一块都得跟上。

　　可是大多数广告传媒企业公司，真不能做到，就算有点营业额也远远消耗了做大的利润。

　　其实广告传媒企业大多数会议都是无效的会议。一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。大公司每天开不完的会，写不完的工作日报，员工哪里还有时间工作。

　　不要小公司的命得了大公司的病，就是要独裁。不要搞大公司管理者一套，不要搞那种乱七八糟的。大公司之所以大，他是没办法，他不是想大、他不是为了大，他是只能大。

　　广告传媒企业企业越大，他面临的问题越多，老板能够控制的力度越小，面对风险和宏观环境改变所带来的挑战就越大。

　　做广告传媒企业公司，小而美的广告传媒企业公司，利润高、心情好、轻管理。很多广告传媒企业公司一大就亏本！比如换了新的大办公场地，招聘了很多新员工。

　　大佬们有时很羡慕小企业，小企业大不了就不做了嘛。大广告传媒企业几千号人，不能不做了，就像被绑架了一样。有些大广告传媒公司，几千人要就业要养家，没法停。如果想赚大钱，就做小广告传媒公司，真要轻松很多。

　　你比如分众传媒的江老师压力真的很大，很辛苦，尤其是这几年，特别是今年做了很多努力，但广告销售数据依然很不理想！

　　如果把广告传媒公司做大了，就没有回头路了，如果做大，就要告诉自己这是这辈子要做的事儿，不要想着有困难要退出。

　　这就是自己选的路，含着泪都要走完。公司做大到一定的程度，公司就不是你的了，辛苦打下来的江山别人抢了。要么被架空，要么被赶走的老板不在少数，乔布斯就是很好的案例。

　　很多人觉得把公司做强做大，就是有面子，受人尊敬。但是，每个行业它都是有周期的。像我们的新媒体行业，2年前，我们还被行业封为“新媒体界风口的遗珠”。

　　我的时代在两三年前辉煌过了，现在就是平庸了，就是没落了。所以不管是创业还是投资，如果不能接受成功之后的平庸，本质上来说，还不如不要成功。