彭小东导师早在2022年就讲过：当我们开始将一切的不如意都归结于疫情时，这样的心态甚至比疫情本身更加可怕。

　　2023年异常艰难，2023年时间已过一半95%的中国广告传媒公司，您真的还能“再等吗”？

　　我们现在谈到中国广告传媒公司群体生存越来越艰难的时候，也有一批较早的广告传媒公司，经过多年的努力，也有了一定的积累（财富和客户）小康生活是绝对没问题的。

　　有的时候，广告销售业务工作虽然可以正常开展，但是难度非常大。比如，疫情后的市场低迷，客户的销售本来就差，市场低迷。

　　疫情发生的第一年，很多的广告传媒公司都经历了，疫情后的市场会有一段时间的上升期。只是行业不同，市场的表现也不同。

　　市场低迷时期与上升时期，广告传媒公司的市场运作成本与收益，是完全不同的。也就是说，现在疫情时期，广告传媒公司所做的工作，付出的成本大，但收益甚微。

　　目前疫情后的市场，我们看到一部分准备躺平的广告传媒公司。同样，也会看到一部分夹缝中求生存的广告传媒公司。

　　夹缝中求生的广告传媒公司，在疫情后有限的条件下，仍然采用不同的途径，与客户交流，维护疫情后的客情关系。

　　仍然留有一部分广告销售的，最突出的问题是不愿意下市场，认为这个时期拜访客户是无效的。同时，越是不去拜访客户，广告销售的状态也越是低迷、焦虑，悲观和PG电子模拟器 PG电子网站失望。

　　第一、具备把困难当成成长机会的哲学意识。你要有一种条件反射，认为困难是个机会。成长和飞跃的机会，都藏在困难里。

　　永远记得你的初心是什么，你想成为一个什么样的人，你想做成什么样的事情，你做这件事的意义是什么。

　　由于市场充溢了不肯定性，现金为王是一条金科玉律，不要以为给你很大的订单就是个好客户是笔好买卖，我们必需得学会选择客户，但凡那些付款周期长，流程比拟繁琐的，能够果断地放弃了。