中国户外广告传媒企业2025努力活着，不出局！我们要力争1种精神：迎难而上、越挫越勇、不到达目的誓不罢休、在不可能中创造可能。

　　存量市场的竞争，企业主选择媒体和合作伙伴会更加谨慎、更注重性价比！户外场景7大新行销力®价值助力品牌新增长，情绪价值/创意价值/情感价值/互动价值/节点价值/场景价值/区域价值。

　　坚定资源自信。自信，如何而来？资源自信来自对媒体的了解和熟悉，行销力®自信来自对客户需求的洞察和挖掘，竞争自信来自满足客户需求＋干掉竞争对手。

　　在不可能中创造可能，记住：同质化的卷是死，差异化的卷是生！户外广告传媒人在极致内卷的环境中″卷出新高度、卷出竞争力，卷为客户创造价值的新能力，卷高质量交付的服务能力，卷引领行业发展的创新能力！

　　当下中国广告传媒企业的线、每天都很忙，都很累，员工累，老板更累，但都很迷茫和焦虑。

　　5、一方面，整体管理效率低下。很多中小广告传媒公司还停留在过去的操作模式，内部的人员、广告销售、品牌、策划、财务、运营等管理方式没有更新升级优化换代，依旧是过去的粗放式江湖式管理。

　　（户外广告销售更多狠的具体打法实操工具诚邀参加彭小东导师12月14-15日在重庆的课程学习）！

　　我们很多中小广告传媒公司最初都是靠胆子大赚的钱也因此赚的全是时代的钱，是运气的钱，赚钱是偶然的，亏钱是必然的

　　第三、做全媒体资源或者品牌服务公司，我们要解决自己的业绩增长首先就要解决客户的业绩增长，媒体只是工具。

　　一个优秀的广告传媒公司一定要时刻洞悉市场的变化，并且要能时刻调整升级，跟得上时代的脚步，才不会被抛弃。

　　而对于市场的新趋势，同样以饱满的斗志做好战略规划，首先树立先人一步的信念，才能迈出领先于市场的步伐，这也是未来一年的布局的重要基础。

　　行销力®力度如何？“知己”，就是清楚自身具备的优势，比如价格有何优势？服务是否更多元？媒体是否更有个性！

　　虽然同处于广告传媒行业，但是优秀的广告传媒公司会经过对行业的分析，选择不同角度的深耕，从而实现业绩的增长。

　　在新的时代下，行销力模式成为了每家广告传媒公司的关键机遇，分析好每个模式的关键点，也就获得了经营中的制胜点，比如PG电子模拟器 PG电子网站现在的新媒体，双微一抖一小红书一户外，全域全媒全案，品牌+流量+IP等。

　　有长远的战略眼光，这些广告传媒公司不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。

　　因此，广告传媒公司要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待币”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上广告主发展的步伐。

　　多赢，利他，要有共赢心态，市场活动的顺利开展，表现为一个行销力价值链的有效传递。

　　大眼光、大格局，“心有多大，舞台就有多大”。广告传媒公司要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。

　　管理出效益，只有广告传媒公司懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。

　　人永远赚不了认知以外的钱，尤其是当下现在，大家的日子都不好过，不熟悉的行业千万不要碰，因为你所处行业带来的经验和认知，可能不适用于新的行业，即便都是为渠道和消费者服务，但依旧存在巨大的差距。

　　不做内卷人，为内卷人服务，有人说，我该如何卷过同行？当你有这个想法的时候，其实方向已经错了，逃离内卷的核心就是不参与其中。

　　跳出行业看自己的生意，内卷的核心是什么？就是自己人和自己人比，同行业和同行业比。

　　任何一个行业都有自己的风水阵，都有自己的行规。例如诚信经营，公平竞争，就是食品行业的风水阵。

　　这个问题涉及到一个定位的话题。广告传媒公司如何充分利用自己的资源优势，将其转化成竞争优势。每一位广告传媒公司都在承受着市场的碾压，同行的竞争。广告传媒公司取得行业内的优势，基本方式有二：

　　二、专做某一类渠道。把一类渠道做专做透，形成自己的渠道优势，成为渠道专家。

　　以利取胜还是以量取胜？广告传媒公司企业发展是以利取胜还是以量取胜。我认为广告传媒公司必须保持合适的经营利润基础上，把量做大。

　　广告传媒公司要想让自己的企业做大做强，就必须改变现行的家族管理模式。向制度化，系统化管理模式过渡。

　　广告传媒公司对广告销售的考核大多比较的简单。一般都采用基本工资+销售提成的模式。但这种模式真的比较简单和粗放。在实际操作过程中，会遇到以下三点问题：

　　二是媒体广告销售进入淡PG电子模拟器 PG电子网站季阶段，会引起广告销售的惰性心理甚至优秀广告销售的流失。

　　应该说：大部分广告传媒公司出的工资有限，比较难以招聘到优秀的人才。而手下用的广告销售大多是一手培养出来的。

　　做得时间长的老广告销售都掌握着公司的客户资源。一旦流失对广告传媒公司有很大的影响。在这种情况之下，广告传媒公司建立起有效的绩效考核和管理制度，尤为重要。

　　广告传媒公司做强做大，离不开客户的支持。广告传媒公司和客户之间相互支持，相互配合，才能打开市场局面，获得双方共赢。

　　01、说服客户，将你所辖的市场，列入客户的重点市场。客户对市场的重视程度越高，市场投入比例越大。

　　02、与客户销售管理层确定好市场运作方案后，全力配合。你配合度越高，客户的支持力度就越大。03、市场投入费用的透明化。尽量把各项费用花到明处，让客户看到广告效果。

　　如何控制应收账款？广告传媒公司在经营过程中，难免会有应收账款的发生。广告传媒公司如何控制应收账款呢？应收款的管理是广告传媒公司管理的最重要环节。

　　如何实现利益最大化？广告传媒公司每年学会对自己经营的媒体作利润分析，根据各媒体利润贡献率的高低，来确定自己的投资方向和做取舍以及优化。对贡献率排在后三位的媒体予以淘汰。

　　每年适当更新自己经营的媒体结构，使得媒体结构更加合理化。实现利益的最大化。