中国目前广告传媒公司数量的确很多，但真的质量确实不高，尤其是户外广告传媒公司，相比较而言，中国特别是中小户外广告传媒的有些老板学历阅历素质真的绝大多数都不是太高，有的是做喷绘甚PG电子游戏 PG电子官网至初中还毕业，目前也是户外广告公司的老板，学历不高这或许不是你的错？但学习力一定要高，找对老师学正确的知识就更重要。

　　其实我们知道成立广告传媒公司还是非常容易的，但能不能生存下去？怎么生存？生存的质量怎么样？能生存多久？这确实是我们值得思考的？中国的广告传媒公司本身就是属于第三产业，中小广告传媒公司更是在夹缝中求存？彭小东导师自己也在2001就开始经营广告传媒企业，曾经经营代理过所有的媒体报刊杂志，电视电台，网络，户外，包括新媒体短视频直播等等，彭小东导师有切身的经历和感悟，自2014年下半年日子就不好过，尤其去年和今年的疫情，我们的广告传媒公司就生存更加艰难，真正能赚钱做大做强的广告传媒公司真的不多，固然有外在的很多大环境和因素，比如疫情这是我们没办法改变的，天灾人祸，但是越是在这个时候，我们就更要思考为什么我们的广告传媒公司真的发展不起来还做不大，究竟是谁的错？

　　许多广告传媒企业之所以做不大，就在于不谋势。现在大多数广告传媒创业者的想法是希望立竿见影、刀下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

　　现实中，很多创业者都有短视心态，以为一个创意马上就能换回巨大的效益，于是一个媒体搞下去或一段时间广告销售看到没什么利润收益就马上停止。其实这种想法并不正确，因为优质媒体对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。什么是战略？彭小东导师认为：战略，战是方向，略，是省略，战略不是做多而是做少，战略是做减法绝不是做加法，全国市场专一，区域市场垄断；专注，专一，专业，聚焦，1米宽1000米深，坚持！更多原创首创实战实操实用精彩干货分享欢迎莅临彭小东导师线下课堂《广告传媒总裁卓越行销力》。

　　现实中，许多PG电子游戏 PG电子官网广告传媒创业者肩上扛着品牌大旗，但心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，什么赚钱做什么？只要能赚钱，有奶就是娘，低价回扣返点吃喝拿送等等样样都能来，同行之间相互诋毁和碾压；从没想过以大的投入来换取更大的回报。这是一个创业者的格局问题，如果创业者本身就没有将企业做强做大、没有雄霸一方的志向，总是希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，那企业发展就是不可能的；只有能着眼于未来，在大环境中定义企业发展路线和最终目标的创业者，才能观其大势，成其大者。

　　彭小东导师在自己的《广告传媒总裁卓越行销力》课堂上分享；我们所有的广告传媒公司口口声声都在讲我们是为甲方客户广告主的品牌服务，可是有几家广告传媒公司的老板真正能把自己公司的品牌经营好做好，有这个意识吗？其实从创业的第一天开始，我们就要有这样的思维和意识，先做好广告传媒公司自己的品牌，再为客户的品牌服务，也只有广告传媒公司的品牌好，服务客户品牌也才能好！什么是品牌？绝不是参加几个所谓的户外广告大会，广告传媒论坛拿几个给钱就可以拿到的奖牌奖杯或者证书，这都是纯属瞎扯淡！自欺欺人，自我安慰，有用吗？广告主根本不会认的，品牌就是细节就是人品就是帮帮客户做大做强，就是专业就是信任就是细节就是广告效果！

　　曾有人说过这样一句话：在国内，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位。很多成功的广告传媒企业创业者得益于他所拥有的社会资源为其创造了部分条件。而很多广告传媒企业创业者之所以做不大，就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗、孤掌难鸣。其实社会资源，包括政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。

　　除了官方资源以外，能帮企业快速解决一定融资困难的亲友，社会，外脑资源，能为你迅速带来人才的人力等推介资源，特别是专业的咨询培训公司能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源，都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑，都对企业的发展壮大有着不可估量的作用。彭小东导师：你比如分众传媒，永达传媒，都有外脑，而且还不止一家，有一家华与华的公司自己本身就是做咨询，还有不低于3家咨询公司为他们服务，我们很多中小广告传媒公司要么不愿请要么没请对或者说公司我中小广告传媒公司没钱根本就没必要，其实中小广告传媒公司的发展更需要外脑，少走弯路，两点之间，直线最短！弯道超车成功比直线行走成功概率要小得多！起步就与世界同步，起步就是对的这很重要！用师者王，人穷但志绝对不能短！当然选对老师更是关键！

　　一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，广告传媒创业者你再厉害，也难以成事。许多企业就面临同样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加入公司、能呆多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

　　目前，大多数的广告传媒企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：广告传媒公司老板只看重行政管理与业绩，只关注业绩，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，根本不关心，员工技能得不到提升，思想得不到引导，最终管理的表面化，形式化，员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。彭小东导师：广告传媒的企业内脑非常重要，我们很多广告传媒公司对员工的成长没有规划，很盲目，很迷茫也很困惑！在中国目前有绝大多数的广告传媒公司基本上没有培训！有时候就是自己公司的管理者培训，培训是科学更是艺术，专业的人做专业的事情，培训成长才是员工最好的福利并且要系统要坚持，尤其是广告传媒公司的90后，00员工后我们要至少要发3份薪水给他们，财富薪水（目标），能力薪水（成长，强者），价值薪水（客户视角）！

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　　对于这个问题，很多广告传媒老板其实并没有意识到，并且还乐此不疲。在企业草创阶段，老板这样做是必须的，也是可以理解的。老板必须以身作则，以一敌十，一马当先，这无可厚非。但是，一旦进入企业相对成熟稳定阶段，老板的角色就要随之发生转变。老板如果不转换角色，做了员工该做的事情，这种现象会直接导致“人才不成长、工作效率低下以及老板无暇顾及企业战略”等问题的出现。这样的企业很难实现快速成长，并且老板会很忙很累，而员工却感觉自己不能成长，这样会导致企业很多方面上的空转。企业老板为何不在这个过程中寻求突破呢？为什么不向产业链的高端去升级呢？为什么不花更多的时间去考虑企业战略问题呢？也许老板太拼命，太把自己当员工，忽略了战略问题；也许老板愿意安于现状，知足常乐；或者老板一直没有找到突破的路径。但是这个过程如果不去上台阶真的很可惜，老板就是需要做老板该做的事情，让自己辛苦打拼出来的企业成为一家真正的百年老店。

　　业务来源、市场份额、广告销售速度也是企业最为关注的问题之一。能否让自己的企业占据更大市场份额？能否让客户主动找上门？能否让业务量翻倍？能否快速实现产品的销售？很多老板为此花了不少代价，但成效往往一般。

　　现金流同样是很多企业老板比较头疼的一个问题。在现实中，很多广告传媒企业尤其是高铁，地铁，公交等代理的广告传媒企业的资金永远都绷的很紧，特别是正在成长中的草根企业。有这样一种情况：企业的业务量不错，效益也还行，但是资金压力一直很大。老板说：一部分业务需要广告传媒企业自身来垫资（如高铁地铁电视今日头条百度等需要缴纳代理保证金），还有一部分被企业拖欠着，另外还要支付整个公司的运营费。列夫托尔斯泰曾经说过，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”每个企业可能有各自不同情况的资金压力，但是这背后反映出一个共同的问题：关于商业模式设计。商业模式是对战略路径的一种落地承接，好的商业模式能够牵一发而动全身，而且能够直接决定公司的现金流和业绩。所以，每个广告传媒公司都需要一套定制型的、行之有效的商业模式。而商业模式更像一个无形指挥棒，引导着企业的运转，具体落下来也会影响到你的合作合同的设计方式。我认为以牺牲“自己好的商业模式”获得更大业务或订单的方式是得不偿失的，属于一种透支行为。一个好的商业模式会打通合作方式、节点控制、节奏把握、资金计划之间的关系，将大大降低资金占用和使用成本，从而形成最佳的合作效果。

　　对于员工来说，无非最为关注3件事：薪水是否满意，平台是否够大，价值观是否一致。对于老板来说，所有员工能否给公司带来价值。一个企业，从小到大都会遇到3类人，作为公司决策者要学会识人、选人和用人。

　　彭小东导师的5大成功绝招：招（求）才，励才，量才，育才，留才，赢在在中层！

　　◑引领型人才：每个公司都需要几个能够跟着老板打拼天下，未来成为公司的栋梁型人才。

　　◑过渡型人才：有这么一拨人，出身背景都很好，人也聪明，想法也很多，但是像兔子，喜欢蹦来蹦去，不断寻觅，这种人属于企业的过渡型人才。

　　◑沉淀型人才：没有花香、没有树高，虽然出身一般，条件一般，但是肯学能干，忠实可靠，这种人往往能够走到最后，笑到最后，未来会成为企业的骨干之才。

　　你能够看到企业的明天吗？你能预测到市场的变化吗？你能够感知到你的未来吗？这不是一种主观臆断，不是一种漫天想象，而是对未来变化的一种感知能力，这种感知能力源于平日不断的学习、丰富的实践和深入的思考！预见力是一种适度超前的能力，广告传媒企业老板一旦具备了预见能力就有可能抓住明天的风口。预见力需要“跳出行业看行业、跳出企业看企业、跳出产品看产品”，只有站得高，才能看得远。

　　创新方式主要有两种：一是点上创新，通过以点带面，实现全盘突破。可能是创新一种新媒体，一个新发明，一项新技术；二是集成创新，通过系统集成，让企业从一艘船变成一艘航空母舰。这种创新往往是对企业进行重新构建，通过颠覆式创新，最终形成一种全新的商业模式。所以，一个企业要逃离射程就需要去主动创新，不断引领，通过一枝独秀的产品竞争力，去实现企业的快速成长和壮大。

　　在媒体过剩的今天，你比如分众传媒已经转型为客户问题方案的解决者；在产能过剩的今天，很多制造业走向智能制造或产业高端，在供给侧改革的今天，物业“管理”公司转型为物业“服务”公司，学校幼儿园转向亲子幼儿园等等。每一个企业都需要在不同时期找到能让企业更上一层楼的突破口！

　　成功是从做梦开始的，成功也是从激情起步的，成功的广告传媒企业家都有一个共同点：他们都是有梦想的，有激情的，他们精力旺盛，他们乐观自信，他们虚实结合的最到位。一个优秀的企业都是从一个精彩的故事开始，通过这个故事，聚集一群牛人，最终成就一个事业。彭小东导师：为这个行业服务，改变这个行业，让中国智造走向全世界！

　　有梦想很好，但是最重要的还是落地和执行能力。再好的战略，如果不能落地与执行，也只是一纸空文。因此，一个出色的广告传媒企业老板，不仅要仰望星空，还要脚踏实地。彭小东导师：优秀的广告传媒企业家从未停止过学习的脚步，老板就是最好的最好的执行力，从不排斥新鲜的事物，他们时刻与这个时代的节奏同频共振。所以，他们一直在超越和引领这个时代。

　　第三个三年，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，塑品牌阶段。

　　在这个过程中，很快企业没有发出声音就消失了，有的广告传媒企业却实现了巨大的跨越和突破，并成为行业中的领头羊和佼佼者。而大多数的企业却是一直不愠不火，变成了“小老树”，很难长成参天大树。那么，为什么80%的广告传媒企业做不大呢？

　　中小公司的企业文化更多是一种老板文化。所以，老板的性格会影响着公司的文化价值取向。一个优秀的老板会把自己的文化精髓沉淀成公司的企业文化，并注入丰富的内涵，不断传承下去。现实中，有的老板很苛刻，但只要公平就行；有的老板喜欢挑剔，但只要信任就行；有的老板喜欢务虚，只要能落地就行。因此，无论老板如何，无论企业大小，都应该有一套属于自己的“文化价值观”，去潜移默化的影响每一个人。

　　融资也许是中小广告传媒企业发展壮大的一条捷径，但这也可能是一把双刃剑。一个广告传媒企业如果要走向融资之路，最需留意的就是小心被资本绑架。资本的目标非常明确就是赚钱，在最短的时间内获取最大的回报。广告传媒行业更需要小心资本，业余玩物对专业玩家，资本是带着血腥逐利而为的！