3年疫情后，大环境都不是很好，广告传媒公司的生存本就很艰辛，看见别人裁员自己也裁员，看见别人减薪自己也减薪，小的广告传媒企业本来人就不多，最后只好剩下老板自己一个人单干！实在干不下去就消失。

　　彭小东导师要您记住：尤其是广告传媒公司，千万不要有小公司的命，大公司的病，有的广告传媒小公司老板看到别的公司做得很大，就去学习人家的管理模式，然后照搬大广告传媒企业的管理方法！

　　比如还有些中小广告传媒企业对标学习大企业，设立了很多的组织架构，“麻雀虽小五脏俱全”，各种组织架构应有尽有，不自觉间就患上了“大企业病”。这是很普遍的一种现象。

　　彭小东导师要您记住：适合的才是最好的，广告传媒企业虽然有行业的共性，但每个广告传媒企业又是一个独立的个体，每个老板和员工都应该是不一样的！

　　疫情3年后，很多中小广告传媒公司终于耐不住寂寞，总想做大做强，总想要改变现状，想要突破，寻找新的业务模式和盈利突破点，卖酒卖茶卖燕窝开直播做抖音玩短视频，真正是小广告传媒PG电子 PG平台公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做，但是什么都做不精。

　　事实上，这些小广告传媒公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易败下阵来，处于行业劣势地位。

　　俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型广告传媒公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

　　小广告传媒企业学习外部成功的管理理念动机是好的，但是应该结合自身企业的情况“取其精华”，绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，这样就更加可怕！

　　广告传媒公司也是商业化的组织，最核心的目的应该是获取收益，收益从哪里来？

　　经营类员工：主要指广告销售、直接媒介、工程、创意、策划、他们属于经营创效岗位，为广告传媒企业创造经济效益的。

　　非经营类员工：主要指服务类人员，包括行政、人事、财务、后勤等各类间接人员，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，偏成本开支的部分。

　　每个广告传媒公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。

　　小广告传媒公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本。

　　小企业不要去讲太多方法论，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，业绩就是硬道理，如果小广告传媒企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞线个亿营业额的管理真没用！

　　学好广告销售实战技巧，挣钱搞业务，服务好客户！创新广告销售盈利模式，什么总裁班，阿米巴，股权班就不要去了，害人害己害公司！

　　专注专一专心专业专家，1米宽1000米深；真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。千万不要把管理搞得太复杂。

　　因为经典的案例是放在特定人力、环境、资源下成功的，小广告传媒企业规模小，适合扁平化管理，切忌流程过度繁杂。

　　普通广告传媒公司老板把公司做大，就是作死，其实很多广告传媒公司是真的不配做大的。

　　2023的老板们，不要想着做大做强，有些广告传媒老板把公司做大，就是作死。

　　人一定要知道自己的边界，知道自己的疆域。我们要突破自己的舒适圈，但不要随便走出自己的能力圈。

　　做广告传媒企业公司，小而美的广告传媒企业公司，利润高、心情好、轻管理。很多广告传媒企业公司一大就亏本！比如换了新的大办公场地，招聘了很多新员工。

　　公司做大就是做差，创业就是创伤。广告传媒公司做小、做专、做精，做特PG电子 PG平台做新，这才是你的护城河。所以认命吧就，做个小公司吧！金窝银窝，都不如自己的小窝。