分众传媒（中国）控股有限公司(简称分众传媒）外文名称focus media分众传媒诞生于2003年，创建了电梯媒体广告模式，2005年成为首家在美国纳斯达克上市的中国广告传媒股，并于2007年入选纳斯达克100指数。2015年分众传媒回归A股，市值破千亿，成为中国传媒第一股。

　　2003年-2004年分众传媒创立，获软银、鼎晖、高盛超过4000万美元投资。

　　2011年-2012年推出新一代互动电梯电视，内置wifi和iBeacon，进入互动时代。

　　2013年-2014年完成美股私有化，推出向上云计算战略;以物业云、百度云为组合实现更精准的投放。

　　2015年回归A股市场，成为首家回归A股的中概股，市值突破1000亿元。

　　2016年入选沪深300，中证100指数股 ，成为中国市值最大的文化传媒股。

　　2017年公司投资设立韩国子公司并投入运营，将业务拓展至首尔、釜山等15个韩国主要城市。

　　2018年7月18日分众传媒发布公告称，阿里巴巴集团及其关联方将以约150亿元人民币战略入股分众，双方将共同探索新零售大趋势下数字营销的模式创新。

　　2020年4月29日，分众传媒发布2019年年度报告及2020年度第一季度报告。报告显示，2019年，公司实现税前营收128.27亿，税后营收121.36亿元;实现归属于上市公司股东的净利润18.75亿元;2020年度第一季度公司税前营收20.36亿，税后营收19.38亿元;实现归属于上市公司股东的净利润3788.72万元。

　　铭记来时路，常怀感恩心，分众传媒的成长不仅来自自身的努力，更离不开这个时代和社会的支持与帮助。分众创建以来，一直致力于以正向的价值观和实际行动善尽一个企业公民的责任，以善为本让感恩成为一种习惯。

　　分众传媒以真诚对待每一位员工，不论背景、年龄、性别，我们欢迎那些真正具有专业特长、职业精神和丰富想象力的人！

　　我们坚信：人才是最为关键的企业成功因素！我们寻找最优秀的人，竭尽所能为每一位分众人提供更好的资源和服务，帮助实现人生的最大价值！

　　分众传媒构建了国内最大的城市生活圈媒体网络。公司当前的主营业务为生活圈媒体的开发和运营，主要产品为楼宇媒体（包含电梯电视媒体和电梯海报媒体）、影院银幕广告媒体和终端卖场媒体等，覆盖城市主流消费人群的工作场景、生活场景、娱乐场景和消费场景，并相互整合成为生活圈媒体网络。

　　董事会办公室、移动互联事业中心、销售部、媒体事业部、媒介调度部、制作部、媒体运营部、设备部、数据中心。

　　分众拥有最优质的媒介点位资源和广告客户资源，在全国电梯电视媒体、电梯海报媒体和影院银幕广告媒体领域都拥有绝对领先的市场份额。并且，公司资金充裕，信用评PG电子模拟器 PG电子网站级高，杠杆率低，融资渠道后备充足，未来将通过加速扩张，在做大做强生活圈媒体行业的同时，进一步巩固行业绝对领导者地位。

　　分众传媒电梯电视：截至2020年11月，分众电梯媒体覆盖超过230个城市，覆盖超过260万个终端，日覆盖总人口超3.1亿，30万块分众传媒电梯智能屏，覆盖全国约60个核心城市。

　　电梯是城市的基础设施，电梯这个最日常的生活场景代表着四个词：主流人群，必经，高频，低干扰。而这四个词正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的资源。 今天4亿城市人口，每天3亿看分众。电梯电视主要安放在电梯口，滚动循环播出，覆盖超过90%的中高端办公楼，日均触达5亿人次城市主流人群，覆盖70-80%都市消费力。电梯电视71%的受众年龄在20-45岁之间，68%的受众家庭收入在1万元以上，是中国财富最主要的创造者和消费者。分众电梯电视在屏幕上加装wifi和ibeacon，推动分众屏幕与用户手机端的互动。

　　分众传媒电梯海报覆盖全国46个直营城市，截至2016年6月30日，拥有自有版位超过121万块，覆盖超1.5亿社区人群，市场占有率超过70%。根据CTR、益普索斯、中天星河三大机构调研，分众电梯海报市场占有率超过70%，日均触达5亿以上人次的城市主流人群。

　　电梯海报主要位于社区电梯内，在必经的封闭狭PG电子模拟器 PG电子网站小的电梯空间内形成强制性收视，在乘坐的无聊时间形成极高的广告关注度。电梯海报在2015年正式推出云战略。2009年分众就建立物业云，基于物业数据如社区楼龄、楼价、商圈分析等。2015年分众引进了百度云，通过对搜索词的分析在研究不同楼的不同消费需求和品牌偏好。2016年分众开始研究电商云，通过跟电商合作，可以获悉哪些楼宇都购买过哪些快消品，从而判断不同楼宇对不同快销品的品牌偏好和购买倾向。

　　分众传媒晶视影院：截至2020年11月，分众传媒晶视影院覆盖300余个城市，超过1700家主力影院，拥有超过11000块电影屏幕。

　　分众晶视影院锁定20-40岁年轻时尚人群，观影已成为他们最核心的娱乐生活方式。影院环境单纯，收视强制，音效震撼使有限的映前广告具有超高关注度与回忆度，调查显示影院广告的回忆度比电视广告高五倍。2015年晶视推出了UMAX三面银幕联动式广告，在中国近百家核心影院建立了体验厅，令影院左右两面墙体在电影投影下也能播放广告，形成更震撼性的视觉效果。

　　分众传媒终视卖场：截至2020年11月，分众传媒终视卖场覆盖超过150个城市，超过1800家大型卖场，拥有6万台以上店内电视屏。

　　2015年，分众终视卖场上布局iBeacon，可以与微信摇一摇打通，现场领取现金红包及优惠券，现场抵用刺激消费。

　　分众独有的价值是在主流城市主流人群必经的电梯空间中每天形成了高频次有效到达，从而形成了强大的品牌引爆的能力。

　　分众传媒做了十年的广告最大的体会，发现等电梯的时候，消费者会主动看广告。电梯在一个没有信号的密闭空间，确代表着四个关键词：

　　第一，主流人群，电梯几乎覆盖所有城市人口，而这些用户大多数是消费的主流用户；

　　第二，电梯是城市人群必经的生活空间，无论你是玩微博还是微信，都避免不了坐电梯；

　　第三，高频，广告本质是重复，受众的本质是遗忘，尤其是信息量爆炸的今天，消费者记忆越来越难，电梯广告通过重复播放，在消费者心中留下更深的印记；

　　第四，低干扰性，电梯是一个相对封闭的空间，注意力会被电梯里面的广告吸引，没有更多干扰。

　　就这样，分众传媒把电梯广告服务做到中国老大的地位。截至2018年7月末，分众传媒已形成了覆盖约300多个城市的生活圈媒体网络。其中，自营楼宇媒体在售点位共约216.7万台，覆盖全国约201个城市和地区以及韩国的15个主要城市；可发布加盟电梯电视媒体约1.1万台，覆盖全国35个城市和地区，外购合作电梯海报媒体超过17.4万个媒体版位，覆盖143个城市；影院媒体的签约影院超过1900家，合作院线多个城市的观影人群。作为中国最大的生活圈媒体平台，，分众传媒已经成为城市消费者生活的一个组成部分。

　　首先,分众聘请了全球最大的市场调研公司。如AC尼尔森、新生代等公司对受众人群的特征、收视习惯、广告回忆率、收视倾向等进行调查分析,了解客户的需要,估量服务价值,为广告主提供决策依据。其次,当竞争对手还在将楼宇电视作为户外媒体的一种进行评估的时候,分众率先将电视广告评估模式导入楼宇电视,聘请CTR央视市场调研公司对其楼宇电视进行CPM、GRP、CPRP计算,从而使广告监测和评估数据化、科学化。

　　其次,分众制定了客户服务定位战略,建立服务矩阵,实施服务战略方案。通过对广告客户服务内容的分析,将从为广告主提供最直接的服务,到提供媒介专业服务等一系列服务进行梳理,再确定其关联与服务重点,最后按照结构化的方法建立一个服务组合。服务体系形成后,分众面临的主要问题就是客户服务的执行,如何保证各项服务有条不素地提供给客户,也就成为服务战略的重点和难点。分众认识到,许多广告媒体提供的服务内容是好的,一次两次服务也非常到位,但长久执行就会出现这样那样的变形、大打折扣或服务质量参差不齐。所以,接下来,分众围绕广告客户的生命周期,实现服务工作的有效性和持续性,并承诺,任何时候、任何地方,广告客户都可以获取分众最贴心的服务。

　　1）分众最独有的价值是在主流城市主流人群必经的电梯空间中每天形成了高频次有效到达，从而形成了强大的品牌引爆的能力。

　　2）移动互联网的时代，消费者可以随时随地取得信息，并且成本几乎为零，但这对品牌传播而言，选择太多是个困境。这反而使电梯媒体的价值凸显。对绝大多数城市主流消费者来说：人总要回家，总要上班，人总要等电梯。分众抓住了“电梯”这个核心场景。

　　3）电梯是城市的基础设施，电梯代表着四个词：主流人群、必经、高频、低干扰。而这四个词正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的资源。

　　分众传媒目前营收超百亿，关键在于抓住了“电梯”这个核心场景。而这正是今天引爆品牌的核心稀缺资源。今天4亿城市人口，每天3亿看分众。分众电梯媒体，覆盖230多个城市，超过260万个电梯终端，被评为“中国广告最具品牌引爆力媒体”。截至2018年底，分众已拥有超过260万块楼宇广告点位，1.3万个电影银幕广告位，覆盖人群超过3亿人，占据了行业70%的市场份额。

　　分众传媒的液晶电视主要位置在电梯内或电梯等候厅内,其每天滚动播放约60条商业广告信息,总的时间长度为10分钟左右,每天循环播出60次左右,让人们在相同的地点、相同的时间看到相同的广告以引发受众的强烈记忆。分众传媒以写字楼为核心,兼顾主流人群频繁进出的场所,交叉覆盖围绕主流人群的生活轨迹将液晶电视植入到主流人群经常光顾的场所,全面渗透,交叉覆盖,扩大对目标受众的有效到达率。针对月收入3000元以上目标受众,并且30秒广告CPM成本仅为电视的1/10,充分覆盖25-50岁间都市主流收入群体,他们是最活跃的消费阶层,是主流商品的重度消费者。它与与传统媒体具有很强互补性,立体化组合通过不同时间不同空间的传播,强化受众品牌的认知与记忆,而其普通受众的千人成本仅为电视的1/2以下。有效锁定传统媒体较难打中的受众。楼宇液晶电视的广告重复播放策略和广告重复效果理论不谋而合,使其能够很好的把广告呈现给受众,使受众认识、理解,甚至推动其对广告品牌产生兴趣并发生购买行为。

　　由于不同消费群体对价格的敏感程度不同。所以,当企业产品品牌进行分众营销时,在锁定分众目标消费群体之后,为分众化的产品制定价格时,一定要考虑分众目标消费群体对价格的敏感程度,然后才能针对这一群体制定特殊的分众化的价格。

　　分众传媒的价格策略就是本着相当于当地电视台PM(千人成本)的1/3,对于经济能力在2000、3000元以上的受众,分众的价格相当于当地电视台媒体CPM的1/10,这样的比例对于广告主是可以接受,并深具吸引力的价格优势。

　　传统的传媒促销手段长期把广告投放局限十报纸、杂志、广播、电视等大众传媒媒介的路径上,但是实践表明,更为主动的促销手段可以得到更好的效果。例如:直接邮寄、户外广告、移动广告、传单电梯广告、通过互联网群发电子邮件和与通信商合作使用短信宣传等。这一方面取得成功的比较典型的就是分众传媒,其国内首创的户外视频广告联播网络、楼宇视频媒体、卖场终端联播网和电梯平面媒体等都处于国内该领域的领导地位。2006年3月,分众传媒全资收购北京凯威广告公司,2006年4月底,分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体,覆盖都市中心商务区的行进路途。这一系列的创新营销手段无疑为传媒促销开拓了更多的道路。

　　分众在进行全国扩张的时候,并没有采取纯粹的直营战略,而是采取了以直营为主、加盟为辅的聚焦营销。分众首先在主力城市集中优势兵力,做强做透,而在其他商机尚不成熟的地区利用品牌优势,甄选当地有较强经济实力有丰富的媒体经营经验以及本地人脉关系的广告公司对其进行标准化的商业模式、运营管理、媒体专业知识培训,经确认后吸收加盟,加盟公司无须支付加盟费用,但须将自身2/9的广告时段归分众使用。在加盟公司发展成熟越过盈亏平衡点之后,分众又可以溢价方式收购加盟公司目前分众已形成了一个包括北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、成都、重庆、武汉、天津、大连、青岛、长沙、沈阳、西安、昆明、厦门、石家庄、温州、东莞、珠海、汕头等30多个城市的直营网络和20个加盟城市所构成的连锁网络,就目前客户选择投放的城市看,95%以上都集中在直营网络中。在加盟城市中所取得的广告时间,仅用于为大中型广告主提供增值的价值,并不用于直接销售。

　　分众的聚焦营销将公司的资金集中投入到投资产出比较高的经济发达城市,做透做强一、二线城市。同时,在三线城市借力打力,以加盟的方式与当地资源整合,将此城市迅速占据,形式规模效应并为竞争者的进入带来壁垒,既加快全国的扩展速度,同时又能避免如果三线城市亏损所带来的负面影响，这种理性而且务实的战略受到了投资方的高度评价。

　　分众坚信：人才是最为关键的企业成功因素！分众寻找最优秀的人，竭尽所能为每一位分众人提供更好的资源和服务，帮助实现人生的最大价值！